随着互联网的普及，电子商务愈发成为一个趋势，近几年来，众多企业纷纷投身电子商务浪潮，企图在互联网这个大市场里分一杯羹。2011年初，中国团购市场热火朝天，一时间全国各地的团购网站如雨后春笋般遍地开花，仿佛一幅《盛世浮世绘》。但是，没到一年时间，近半数的团购网站纷纷宣告关闭或转型，剩下的些许大型团购网站也在艰难寻求资本注入已继续维持其运营。伴随着团购网站大起大落的还有许多大型电商企业的高管们，单就2011年，就有十来位十分出名的电商高管离职，很多人就此提出了“电商行业冬天论”，认为中国的电商行业即将进入一个相对平淡的时期。

　　针对以上现象，我们不禁要问一下：“中国的电商到底怎么了?”。

　　首先，我们来回顾下这些离职的高管们。

　　1:原红孩子副总裁段冬于今年3月底离职，并加盟国内分类信息网站58同城，担任副总裁之职，主管人力资源和网站方面工作。

　　2:原李宁电子商务总监林砺于今年4月底离开李宁，5月初进入太平洋人寿保险，负责保险的线上推广和新渠道的开发。业内人士表示，传统企业的老板大多急功近利，商品的线上销售业绩不理想，销量满足不了预期，是造成林砺离职的重要原因。

　　3：2010年初，黄若加盟当当网任COO，全面负责当当百货，图书的商品采购，运营及销售，在此期间，当当实现美国纽交所上市，并较大幅度提升了百货销售占比。黄岩于今年6月离开当当网。

　　4：今年7月27日下午，窝窝团CEO徐茂栋微博透露，原美团网上海大区总经理王洋、城市经理高世兴、刘宁，合肥城市经理杨正，武汉城市副经理周石光、全国销售冠军解剑涛等100多名人员已加入窝窝团。

　　5：2011年8月窝窝团战略合作部总监叶耘因对窝窝团浮躁经营、盲目烧钱的做法不认同，愤然提出辞职。他在微博中透露：“我因为在微博上发布了与窝窝团价值观不同的个人观点，已经引起徐总的不满，被勒令删除微博，我本人也提出了辞职，将于近日恢复自由身。”叶耘曾在微博对窝窝团各种恶意竞争手段提出批判，包括非法裁员、恶意挖角、虚夸炒作等，对于窝窝团急于上市圈钱的做法，叶耘也表示强烈反对。在“中国的团购老板谁最有可能卷款潜逃”投票中，他将选票投给了CEO徐茂栋。

　　这些是颇具代表性的几位高管，他们的离职背后若隐若现的故事似乎已经能够说明一部分情况了，笔者根据他们的事迹总结出了如下几点原因，分析当下中国电商行业的弊病：

　　(1):中国的传统企业老总们对电子商务期望值太高，以至于急功近利，短期内看不到期望的效果就乱了阵脚，轻则整改，重则裁员，屡见不鲜。殊不知电子商务也是一个慢慢累积的过程，不能过度依靠媒体广告宣传，要结合提高用户体验和服务水平来创造口碑效应，使你的品牌在众多互联网牌子中脱颖而出，成为用户们的不二选择。

　　(2): 中国的电商行业过度依赖广告和线上宣传，开展恶性竞争，致使行业规则被打破，电子商务俨然变成了一个烧钱的行当。我想这样的例子就不用再一一枚举了，大家都心知肚明。很多电商巨鳄们一开始就筹备大量资金投放媒体广告，邀请当前最热的明星助阵，开展许多大型活动来吸引公众的眼球，配合铺天盖地的多维度广告攻势来宣传其品牌。这些策略本身是没错的，错就错在中国的“山寨模式”，你这样做，我也这样效仿，最后大家都这么做，这样的竞争直接导致电子商务的整体规则被更改。现在行业的准则基本成了谁在广告宣传上砸得钱多，谁就有更多的曝光率，谁就会赢得更多的客户。这样下来，很多电商企业的资金被消耗殆尽，于此同时，主营业务又不能立即盈利。长期以往，便造成资金链紧张，甚至断裂，进而导致企业内部出现问题，最后只能艰难的转型和解散了。

　　(3):中国电商行业投资者盲目性很强，大部分投资者都希望尽快将企业规模最大，将影响力和品牌做响亮，好上市圈钱。所以，他们或多或少忽略了商务的根本准则，那就是“盈利”。中国的电商畸形在于他们大部分赚的是投资者VC和PE的钱，而其主营业务盈利很少，甚至不盈利，或亏损。这根本就不是正统的经商之道，根本无法长久。时间一久，投资者们看到自己的企业远未能达到上市的标准，而财务方面又出现大量的亏损，于是他们开始撤资，或者不再往里面投钱了，接着，电商们的资金链就开始紧张了，运营都举步维艰。

　　所以，中国电商急需正本清源，理清脉络，看清市场状况，不盲目跟风，不盲目投资，细心规划，稳步前进，这样才能走出所谓的“电商寒冬”。

　　作者：苏市生