背景：pony是公司的首席体验官、首席产品经理。这次在产品峰会上pony将本人平时经验的积累与大家交流，体验较细。这次分享研发管理部，设计中心整理了些材料。次要的案例是qqmail和qq影音的内容。以此为demo来讲解。

pony的讲解次要分为三大部分：产品设计、产品运营、交互设计。

在开场首先提到，互联网同类产品竞争激烈，只要抓住用户的心才能持续走下去。产品要博得用户的心，要从一些小的点来博得用户。

第一部分：产品设计

这个部分，感受最深的是两个词：核心能力、口碑。这部分还着重提到了pony对产品经理素质、开发人员心态的期望。

核心能力

任何产品都有核心功用，能协助到用户，处理用户某一方面的需求，如节省时间、处理问题，提升效率等等。

很多产品经理对核心能力的关注不够，不是说完全没有关注，而是没有关注到度。核心能力不只仅是功用上也，也包括功用上的。对于技术出身的产品经理，特别是做后台出来的，对于功用的关注，如果本人有能力、有决心做到对核心能力的关注，肯定会渴望将速度、后台做到极限。如今很多产品都没做好，一抓问题一大堆。如，前阵子网页速度优化，好多东西可以优化，一下提速好多，之前不知道都做什么去了。之前用户忍耐了很久，同时浪费时间、浪费我们的资源。不抓，都没人理，很说部过去。要在功用方面放入更多精力。

谈到核心的能力，首先要有技术突破点。如做影音的时候，不是要做人家有我也有的东西。以前公司做的你有我有的东西，总是排在第二第三，虽然也无机会，但缺乏第一次出来亮相得到用户的认同感。

第一要关注你的产品的硬目标，在设计和开发的时候要考虑到外部会将对它与竞争对手做评测。如播放能力，占用内存。qq影音的核心功用和速度直接超越暴风影音。这样就能看到用户很多的好评和口碑。所以之后如果qq影音不出大问题，发展的势头将会很好。

硬目标评测cpu占用、高清加速，当时也有很多发展方向，如网络播放啊、交流啊、分享啊，也是思路。如今都砍掉，就是要做播放器，是用户的需求，纯用户需求不需求多少钱的。高清的，并不是很多人需求的，但是是高端用户的需求（这个后面口碑创造会再提到）。只要硬目标满足了，用户说，我这个破机器，暴风影音不能放，qq影音能放。这句话说出来，这样口碑就出来了。用户知道你行，差同化出来了。口碑要有差异性。

核心能力要做到极致。要多想如何通过技术实现差同化，人家做不到，或者通过半年一年才能追上来。

如，用户总评论qq的时候说用qq独一的理由是传文件快，有群。于是这些就是我们的优势，那我们就要将优势发挥到极致。我们需求愈加深入的去想，要想到要不要做传输速度、中转啊。离线传文件在邮件体现就是一个中转站，超大文件，也不难，就是要去做。产品部门很快的去做，去测试。用户用的量也不一定大，但几个月用一次，口碑就来了。用户会说，我要传大文件，找了半天找不到可以传的地方，万般无赖之下用了很烂的qqmail，竟然行了。于是我们的口碑就来了。做了很多测试、逐渐放量，看变化，由于到期就删掉，成本也没提升多少。

要做大，要考虑到如何做到极致让人家想到也追不上，我们这么多年在idc上的功力不能浪费，需求我们去做。高速上传、城域网中专站，支持高速地上传……，又发现问题，如不在邮件，在im做怎样体验，这个我们在后面要逐渐考虑到做起来。我们的目的是要让用户感到超快、飞快，让用户体验非常好。这些都需求大量技术和后台来配合。

产品的发展都需求产品经理来配合。如今我们产品经理有是做研发出身的不多。而很多产品和服务是需求大量技术背景的，目前我们希望的产品经理是非常资深的，做过前端、后端开发的技术研发人员晋升而来的，刚毕业的人员来做产品经理很人担心。好的产品最好交到一个有技术能力的、有经验的产品人员手上，会让大家愈加放心。如果产品人员太烂，让很多兄弟陪着干，结果发现方向错误是非常浪费和挫伤团队士气的。

产品最难的是订优先级和先后次序。要看哪个是用户最核心的。功用好不好不是说有用户用了，用量多少了，写个报告统计下流量证明是好。这个是很错误的，好不好要看用户是不是要用这个功用，用户要用的实时出现。腾讯很多产品经理的激情还不够，做出来的产品比较大路货。虽然挑剔不出很不对的东西，但放出去用户也没有感觉，最后就不了了之。pony有时候很痛心，希望大家在产品设计之初就想的透彻一点。产品经理需求投入更多的关注度，关注度不一样，结果出来的很不一样。