项目经理最主要的技能应该是技术还是管理？
这一年多的时间也带了几个项目，但越来越茫然了，不知道项目经理是应该注重技术还是注重管理。自己感觉还是注重管理，但在没有技术经理的情况下技术难题你又不能不去解决，Spirng、Struts、Junit…… 

我快疯了！ 


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Sotier 
MSN:glacier86400@hotmail.com 
路虽远 行则必至 事虽难 做则必成…

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两者都有吧!猜得
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主要是管理，技术也很重要，但不是什么细节都需要知道，要知道技术的方向，毕竟项目经理和架构师本身担任的角色就不同，国内很多都是项目经理兼了架构师或主要程序员的责任。
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最主要是管理。参考《项目管理艺术》《人月神话》
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尚被管理中……
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这一年多的时间也带了几个项目

说明项目不大，项目不大的时候主要是协调管理，然后自己要知道主要技术方向
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提前学习吧~~~~~
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我个人觉得应该是两者兼顾

但是在一般的小公司，都是技术第一
在大公司应该是管理第一
中型的 就是两者兼顾型的了
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可惜，你说的项目经理，在国内怕都是team leader，你技术最好，带别人一起干活，顺便管理下头了

你说这种情况下，是技术还是管理？
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两者兼顾 
相对来说技术更重要
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同意楼上!!!
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凡是手下有兵的，管理第一。
任何问题也都是领导者的职责，包括技术难题，没有其他人解决也只能自己上了～
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技术强兵出强将!
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喝酒
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中国国情决定 技术比较重要
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探讨

尚被管理中……

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作为一个技术出身的管理者，那么技术就必须作为自己立足的强项。既然你已经转型成了项目管理者，那么就必须时刻关注技术的趋势和热门领域。并且同时提高自己的管理水准和能力。不必去关心技术方面核心的问题，但一定要能把握大的方向。
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up 学习~~
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二者都需要吧
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二者都需要,但管理为主,技术为辅.
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各个公司的情况不一样 呵呵