日期:2014-06-19  浏览次数:23335 次

2013年,湘鄂情遭遇了史上最大亏损,也是在这一年,一个围绕着他们转型的“传奇”开始了,南冥一鲨在下文中替他们作了一番总结:去年下半年以来,湘鄂情“跨界”搞房地产、环保、收购影视公司,现在又要和中科院一起搞大数据。有评论说,湘鄂情的转型路径,堪称A股上市公司在经营环境巨变之下的突围样本。但是在南冥一鲨看来,他们的这个突围颇具喜感,也难怪作者“差点笑出声来”。

6月17日,湘鄂情宣布将剥离餐饮业务,将联合中科院等机构,进军大数据领域。

看到这个新闻,我差点笑出声来。湘鄂情的这个转型真是应该获得“全宇宙最佳创意策划奖”。这种一眼即可识破的炒作手法实在太不高明。

大数据的确是一个概念,而且是一个很好的概念、有未来前途的概念,但是这个概念太难做了,需要深厚的技术积淀。且不说大数据目前整体上来说还处于初级的阶段,即使对于BAT等互联网巨头也处于探索阶段,根本不敢有如此高调之举。一个餐饮企业怎么有如此底气要进军大数据?

联手中科院更是无法弥补湘鄂情在大数据上的问题,中科院是一个学术研究机构,尤其擅长做基础研究领域。湘鄂情找到中科院肯定不是为了要做科技公益,给中科院投资做学术,肯定是为了能将大数据商业化。但一是中科院对商业化擅长吗?二是湘鄂情对技术的商业化又擅长吗?

如果将时间拉长些看湘鄂情的转型,你会看到湘鄂情就像是一个浅尝辄止的挖井人,挖了好多口井,但每一口井都只挖了几锹土,一看没有水就放弃然后再挖下一口。这样没有坚持精神的公司,这样没有耐心的公司,这样遇到困难就撤的公司,又如何能在大数据上成功呢?

比如,湘鄂情在高端餐饮上遇到八项规定的大形势而经营惨淡,也尝试转型普通餐饮,如收购了快餐品牌味之都,湘鄂情当时预计在酒楼业务稳健正常经营的前提下,用三到五年时间实现大众餐饮业务与酒楼业务的“二八转换”,但仅仅在半年后,味之都在西单的店就关门歇业,然后今年湘鄂情竟然宣布剥离餐饮企业。

湘鄂情的全部经验都在餐饮方面,餐饮也是最有发展机会的行业,因为人人都需要吃饭,但是湘鄂情在餐饮方面没有努力探索,坚持转型,反而是遇到困难就退缩,彻底放弃餐饮行业。

然后,湘鄂情开始了其故事大王的道路,闭上眼睛开始发散思维,看看哪个领域热门有概念就进军哪个领域。

房地产很赚钱,那就在湖北武汉投资房地产,结果被想到没经验,被骗了6000万;

雾霾这么严重,做环保估计比较有前途,于是湘鄂情投资2亿元收购江苏中昱环保科技有限公司51%股权,后者业务涵盖废水、废气、固废等污染治理和资源化利用技术的开发应用等。2014年5月,湘鄂情公告拟终止这一收购计划。

农村秸秆那么多,做生物质发电有机会。2013年12月,湘鄂情发布公告称拟控股设立合肥天焱环保科技有限公司股权。合肥天焱是一家位于安徽的小型环保公司。员工人数在40人左右,主营范围为农作物秸秆气化技术开发、沼气设备、节能设备、机电设备的研制等。

拍电影的感觉一定很爽。2014年3月,湘鄂情以对赌协议的方式,收购中视精彩及迪女影视两家影视公司。

然后,就是和中科院合作搞大数据,据说双方将围绕新一代视频搜索、云搜索平台以及新媒体社交三个方向,展开产业模式创新、关键技术攻关和产业应用推广进行合作。

看看吧,几乎是什么热门就做什么,的确不断的制造各种概念,起初股市有一波波的反应,后来大家都疲倦了,拜托能不能换换新花样?